1、青岛会展的调查与分析

  青岛会展的市场调查是选定的重要依据。一般情况下,市场调查要根据本地、本区域的经济结构、产业结构、地理位置、交通状况和展会设施条件等特点,围绕市场进行调查。只有在充分了解市场潜力、市场限制以及市场动态等信息的基础上,才能有的放矢地进行策划。

  2、青岛会展的决策与计划

  影响青岛会展决策的要素有营销需要、市场条件、营销方式、内部条件等,决策与计划应从分析决策的要素入手,确定会展的基本目标、集体目标和管理目标,然后决定展会的战略安排、市场安排、方式安排等。

  3、青岛会展的运作与实施

  青岛会展的运作与实施是进行会展的中心环节,也是会展策划的重心之所在。该阶段包括广告宣传工作、组织招展招商工作、会展设计工作以及会展相关活动策划等具体安排会展的工作方案。

  4、青岛会展的效果评价与测定

  青岛会展的效果评价与测定是全面验证会展策划实施情况不可缺少的工作。当整个会展策划实施工作结束后,会展人员应及时进行评估,总结经验,寻找问题,并写出评估测定工作总结报告,为以后会展工作准备可借鉴的历史参考文献。

青岛会展

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